时候，我一一和管理人员谈话，他们都很激动，有的人是多年没加过工资了，有的人说以前谁和上司关系好就有工资加，不过无论如何加也就百来块钱，而现在一加就是几百元，少的两三百，多的四五百。我看出来他们很激动。
加工主管说，以前他也想做好，但想办法把生产能力提高时，上司都会警告他：做那么好干嘛。于是慢慢的积极性就下来了。加工主管项某说：以前在这里，从上到下都在混，谁上进谁出头就打击谁，再这样下去，如果臻河倒闭了，我们也就被这个市场淘汰，失去生存能力了。看来他们开始有危机感了。还有一些管理人员，当初都是准备离开臻河，现在终于看到希望，大家现在都热情高涨。我发现，有些人说这翻话时，眼眶都微微发红。是呀，谁内心不想做好呢？关键是谁来牵头，谁来主导建立一个让大家做好的机制。
几个部门经理转正后，我也对部门经理的工资进行了调整，兑现了当初的承诺。臻总看到马副总开始态度似乎有了转变，不会和我公开“斗争”后，也给马副总加了2000元工资。臻总想给我加点工资，我拒绝了！
我和臻总商量后，决定这月开始，给经理人员购买社保，11月份开始给主管和工程师购买社保，争取到明年，覆盖到基