的结果是留住了极少的员工，赶跑了大量的新员工，出现断层，违背了人力资源多数激励的原则。
·新员工实行计件制又不熟练，计时工资太低，新员工在一个月内的流动率非常高。
·一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的，于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作，对一些搬运等事务都不愿意做，于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。
·计件工资导致员工忽视品质，趁qc不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。
·计件工资造就了一帮甩手掌柜。
经和行政人资部、生产部一起商议，决定如下改革思路：
·薪资结构为：
·基本工资按职务等级划分；技能工资每个职务等级30个级差，各职等的级差不一样；工龄工资5年封顶；特别加给即特殊工种之津贴；
·数量奖为每个员工每天超过定额之奖励（个人超产而班组没完成当天的定额则没奖励，以防止领班凭关系分配任务）；品质奖为品质达到某个良品率的奖励，如良品率达到90(百分号)奖多少，达到95(百分号)奖多少；超产奖为每个月班组总任务超产之奖励；所有的奖励皆是奖励工时，即10个小