有进步。批评的是你们从来不会换位思考，只会一味挑对方20(百分号)的毛病。你们忘了，你们是绑在同一条绳上的蚂蚱，产值低了，不是骂一个，你们两人都得被挨骂。
你们为什么不换一种思维，假如我是加工主管王兴国，我在这里工作了几年，我经验丰富，我更了解实际，如果我觉得pmc的生产计划有不合理的地方，我主动找到pmc，指出对方不合理之处的同时，把我认为更合适的方案拿出来，双方综合评估，达成一致的目标，而不是事后一味地指责。
如果我是pmc主管章冬梅，对方说我生产计划没做好，我就向他学，虽然我在生产计划方面更专业，但毕竟产品没他们熟，他们提出合理的意见，有利于产值提高的，我就接受，不合理的讲出道理，而不是一味指责生产部门如何差。
本来你们的利益是一致的，计划做好了，生产会更顺畅，生产更顺畅，更有利于计划，这是一个良性循环，但你们却总是盯着对方20(百分号)的毛病，缺少换位思考，只有纵向思维，沟通能力差，如果继续这样下去，将来产值过几个月又会掉下来，你们信不信呢？你们两人说说，是否需要自我检讨自我反省一下。
经过这样一翻表扬之后的批评，他们两人心悦诚服