模仿IBM的道路上走得是最正确的，青出于蓝而胜于蓝，林强生担心自己的插手改变了这家公司发展的道路，那就太得不偿失了！
至于康柏公司90年代末期的失败，则与三位创始人没什么关系。他给罗德三人每人6%的股份，让他们把康柏当成自己的公司来经营。前世康柏在成功后几位创始人的股份还没有这么多，他们也知道在林强生投了巨资建立起自己的实验室工厂之后他们也不应该要求的更多，何况很多公司的最初创始人最后能够保住公司已经算是不错了，很多创始人的结局通常都是被投资商扫地出门了。
林强生很少干预康柏的决策这就给了他们三人很大的发挥空间，罗德他们在经营上采取和IBM合作的精神，由于IBM的PC机史无前例的用了大量市场上现成的元器件，这就让很多公司看到了机会。
罗德与IBM达成代工协议，康柏设计了一台微型便携计算机交给IBM代工。所以，这台便携式电脑就成为了第一台获得IBM承认与它兼容的个人电脑。通过这种手段获得了IBM的友谊，所以康柏也不是单单山寨IBM，他们前后耍了很多手段。同时，康柏又自己生产这款便携电脑卖向市场。
罗德巧妙的让人们认可了康柏品牌，因为他们的产