“丰田式订单”生产方式，努力把订单和交货日期缩短，因此为了适合国内的实际情况，埃里克松不得不对这种生产方式进行一些改变。把每个季度的销售业绩做一个预测，工厂按照预测数据向国外供货。这样就尽量减少了客户的提车等待时间避免因为产能问题而流失潜在客户。
公司也把一些核心零部件的部分产能放到了国外生产，在德国的斯图加特和美国佐治亚州首府亚特兰大附近的郊县都有工厂。两者都可以生产动力系统以及变速器等产品，为了尽量避免国外税收制裁和对产品销售的干扰，林强生在两家工厂中都建立了高度现代化的组装工厂招募了一些本地工人，促进增加了当地的就业和税收。另外位于斯图加特的BOSS公司也成为了合作客户，这家公司为这几款车提供了ABS防抱死刹车系统等电子产品。
如何在产品不提供国内而只依托国外的情况下管理建设好汽车公司，这也是集团领导层事先疑虑的。林香和薛盛红等人自然一切都听从林强生的安排，但是公司内的中层的很多二级经理却颇有议论。他们觉得放着国内这么好的汽车市场不做而只做国外市场，产品质量就那么好提升的？外国人的钱就那么好挣？外国人会认可中国制造的汽车品牌吗？
林强生坚决的按