最终走向了衰亡，在五年间就消失的合资企业，更是占到了这个总数的25%。只有很少的合资企业，解决了或者暂时妥协了公司上层的矛盾，更只有9%的合资企业内部管理是健康的！
这样的报告，也让林强生十分警惕，他对下属企业的管理虽不说强硬，但也要求令行必达！
自从三方合资之后，企业内部的种种矛盾都被上级一纸行政命令强压了下去，但像张建克这样比较顽固的领导层，整天想着争权夺利搞顽固对抗的，是必然要剔除出东星集团的！
林强生不想迁就原有企业人员，迁就了他一个后面还有一堆人，张建克原来在厂里担任一把手，现在还不想放权，把企业当做自留地，尽管他以前干得很好，但也不能让他继续在这个位置上了，必须要拿他开刀，把东星领导层的权威树立起来！(。)，。