在生产设备上努力才是成效最快的！”
杨宝树惊讶的问道：“怎么个努力法，引进先进生产线吗？”
林强生点了点头，说道：“据我所知，上汽厂引进的汽车生产线，是从德国工厂直接拆下来的旧设备，那套生产线已经是70年代早期的技术产品了，本身就已经很落后，这样的起步就低了不少！”
“杨厂长知道丰田汽车的第二任社长石田退三这个人吗？”林强生问道。
杨宝树道：“日本人的社长就是中国的厂长和总经理吧？”
林强生点了点头，说道：“石田退三在1950年接任了丰田汽车社长的职务，在日本汽车产业界他独树一帜。为丰田后来的发展打下了极为坚实的基础。
我觉得他有一条经营理论，是非常正确的，对中国的轿车产业的发展尤为重要，可以给我们一些启示！”
“是什么理论？”杨宝树连忙问道。其他人也非常感兴趣。
“石田退三在任期间，提出了设备第一这个理论，他主张有多余的钱就投到设备上来，不能用人力提高效率，要用机械来提高。投入人力不如投入设备。用设备竞争来制服他人。他在丰田推行，对设备要有‘舍得花钱’的想法，丰田汽车于1959年的元町工厂