慕的流口水。掌握了技术就掌握了关键，无论怎么竞争，他们有多少的利润，只要生产电子设备就要缴纳专利费。
东星半导体和摩托罗拉光这项收入就比很多后来者的全年总收入都要多了，而且两家公司的贴片机设备也有很大的利润，东星半导体也成为了顶尖的电子技术科研型的企业！
康柏和戴尔，在这几年的发展也十分迅速，林强生把康柏完全的交给了罗德·肯尼恩、吉米·哈里斯和比尔·默顿来打理，他们三人原本就是康柏的创始人，在前期由他们带领的康柏电脑也所向披靡。虽然后来衰落了，但那时三人也不掌权了。
林强生对两家公司的发展完全的放了手，他做得再好可能也没有原班人马干得好。
戴尔公司最终还是从硅谷搬到了德克萨斯州的朗德罗克，确实降低了很多的运营成本。
戴尔公司已经占据了美国个人电脑市场的25%左右的市场份额，率先在业内采用了机海战术，为客户提供全系列订制机型，各种各样的配置五花八门，异常丰富，绝对能为更年龄层和收入的消费者提供适合自己的配置，而且还不让消费者觉得该品牌售卖低端产品。而感觉档次低。
机海战术也一战成名，被视为市场竞争的经典案例载入各大学