，所以造纸厂先从高级用纸，铜版纸、杂志纸、卫生纸等产品开始生产。
林强生为这家公司选择了合适的经理人。聘请麦肯锡咨询公司帮助企业建设管理架构和搭建运营体系，他和麦肯锡有着很长时间的合作了，尽管在林业方面麦肯锡不是很强，但是这家公司的人脉关系很广。
前前后后花了将近一个月的时间，林强生一直忙着在美国北部和中东部以及南部考察林场和寻找合适的林业合作公司，同样的美国有不少只提供纸浆产品的企业。包括十大林业纸业集团也都提供纸浆产品。
同时林强生还要建立起一个废纸回收网络，在美国经济发达的北部和中东部，以及加利福尼亚等地区设立办事处。
美国是纸张生产和消费大国，但80年代美国人的废纸回收渠道也是较为杂乱无章的，但是雏形体系还是建立起来了，这个年代美国的旧物回收产业的规模和形式有点像30年后的中国，小公司林立，没有什么规模效益。
林强生到了纽约，这里是全世界的商业中心，用纸量非常庞大，而城市每天创造出来的废纸也非常可观，郊外的废纸场像森林一样茂盛。
杜萍被林强生叫到了纽约，她一直在负责集团的行政工作，是林强生集团的行政总监，而