正文 第七百九十三章 “老大难”的三大厂(7/8)

    不了解他的人，可能以为迟建福当过兵，其实这位正经的是在清华动力机械系锅炉专业的大学生，既有丰富的专业知识，又有深厚的基层经验。
    大型老国有企业，内部管理混乱，领导无方，已经积累了不少弊端，而且积重难返，可谓五花八门什么事都有，就像一个个封闭的小社会。
    迟建福从管理大门开始入手，严把厂门，全面整肃劳动工作纪律，实行安全、质量、治安、风气、效益五个方面的严格管理制度。
    这对于长期存在无政府主义、自由散漫作风的滨城锅炉厂来说，无异是捅了马蜂窝，一般人不敢冒这个险，可迟建福却坚持这么干了。
    林强生十分欣赏迟建福的工作作风，和他半军事化的管理模式。这位厂长抓管理从三大纪律—劳动、工作、工艺下手，建立了五项否决制度—质量、安全、效益、治安、不正之风原则。尤其是劳动纪律，现在的滨城锅炉厂竟然做到了，军号一响，万人空巷的程度。
    迟建福不仅仅是喊喊口号这么简单，他是亲自做到了的，为了动员全厂职工的积极性，这位厂长带头下基层，下车间带领全厂职工奋战，职工们对这样的当家人心服口服。
    而且这位厂长不光是注重经济效益，他还一手抓