人十几年的超前眼光，要想打造出一个大型现代的餐饮连锁集团不是没有可能，但王勃对此却没多大兴趣，很简单，太麻烦，太累人。搞餐饮绝对是一件劳心劳肺的行当，相当的麻烦，琐碎，而且你还不能出一点点茬子或纰漏，比如食品安全。一旦出现什么问题，哪怕仅仅有一例，整个集团的名声就会受到巨大的影响，甚至因此而倒闭也不是不可能。比如，前世的味千拉面就是因为一个‘骨汤门’事件，转眼之间在全国就成了人人喊打的老鼠，臭不可闻。
可是像味千拉面这种大型连锁店，你真要他用真骨头来熬底汤，那几乎是不可能的事，巨幅提高的成本先不说，光是熬一锅汤就得浪费大几个小时就不是连锁店耽误得起的。
王勃的“曾嫂米粉”模小点还罢，一旦规模扩大到几十家店，数个城市，这米粉店的底汤恐怕就只有用增香提鲜的添加剂来勾兑了。
原因很简单，第一，他要保证自己连锁店的口味始终如一；第二，他要保证‘曾嫂米粉’的核心竞争力，也就是影响‘曾嫂米粉’口味的油辣子，臊子和老汤这三大秘方不被泄露，让竞争对手学了去，那么对有所的连锁店就只有采用统一的配送中心进行配货。油辣子，臊子价高体积小，运输成本占比不高；而一碗米粉至少需