的确缺乏经验，这也是我参加培训最想要学习到的东西。”
虽然参加培训的学员大多来自生产型企业，但是互联网经济已经涵盖到了几乎所有产业，企业既然做到产值过亿，基本上都会跟互联网电商有或多或少的联系，就算暂时没有，这些企业高层自己也应该对此不会陌生。
所以陶野的话也让很多人产生了共鸣，赵教授看到这种情形后，很开明的给了五分钟讨论时间，看看大家都是怎么想。
果然，一家有自己旗舰店的棉纺企业销售总监站出来表达了他的观点：
“互联网经济特点极为鲜明，投入大，风险大，产出大，要么称雄，要么一败涂地，基本上不太可能存在中间状态！
这种情况下，快，准，狠应该是比较实用的战术。给钱，企业负担过重，也不一定能保证钱花出去后就能得到想要的结果。
单纯画饼给愿景，这种激励又太没有诚意，互联网平台最重要的是能不能顺利的度过发展期，尽早的实现盈利或者被投资商认同来获得天使基金。
事急从权，我觉得他们的思路也未尝不可！”
话刚说完，山花集团运营总监就举手加入了讨论：
“虽然我们集团不是互联网企业，但是公司发展了