项目经理做对。
原因很简单，因为项目副经理和项目经理，早工程开工时，就是同一条绳上的蚂蚱，两人对这个项目，都投资了钱，一旦亏钱，不管项目经理还是副经理，都要亏钱。
因为工程是否盈利，直接关系到项目员工的个人利益，项目部的所有员工，很容易凝聚到一块，把这个工程项目当成自己的工程来管理，盈利的概率非常大。
当然，在铁建里面的一些项目部，还是存在一些内斗现象，却不鲜见。
相比于铁建，中铁的管理模式，却完全不同。
中铁的管理模式，是公司承包工程，让项目经理去管理，不管这个工程挣钱还是亏钱，对项目经理没有关系，因为项目经理的拿年限的，这个钱不会少，亏钱是公司亏，挣钱当然也是公司挣。
这其中的区别在于，亏钱的话，虽然对项目经理的经济没有多大的影响，可如果项目经理想要再一步晋升，及其困难，除非上面关系很硬，一切都有可能。
挣钱的话，你的业绩便出来了，晋升的可能性更大。
但是，总的来说，在中铁，不管你有没有业绩，关系还是派在第一位，这个是毋庸置疑的，有没有业绩，也是领导一句话的事情。
有句话说的