金、技术和决策者的眼光,还拼领军人物的心胸气度。”
礼貌地结束跟马成德的通话,边学道靠在椅子上沉思,久久无语。
祝海山身边的助手都有这样的眼界和水平,祝家在世界各地主持产业运转的人又能差到哪里去？相比于祝家的人力资源,自己手里的人力储备还是太单薄了。
而且,马成德一席话,对边学道来说是一次猛烈的观念冲击。
创业这几年,边学道在成长,他身边的人也在成长。在他东奔西走的时候,下属们保证了各项工作顺畅运转。在他突发奇想时,下属们竭尽所能完成他的要求。无论扩张还是转型,敢为的管理层都一步一个脚印地走了过来。
在用人上,边学道之前大体奉行的是“用人不疑”,可是马成德说的“用人要疑”,也不是没有道理。
当然,边学道也明白,马成德说的企业内部“疑人”机制,其实就是一种监督制约机制,对祝家那样分散在世界各地的庞大产业来说,十分有必要。而敢为、智为目前的规模,对这种机制的需求并不迫切。
可是人无远虑必有近忧,早晚都要有的东西,早推出的话,阻力会小很多。
接下来几天,李兵开车,边学道把敢为集团在