边学道心里忽然生出一个感觉——惺惺相惜。
之后的谈话就轻松开放多了。
包括祝植淳在内，包房内的三个人不断交流对企业经营的认识，对资本运作的理解。
接下来几天，随着两人不断接触，武思捷展现了他的才学——
“一个健康的公司，必须是一个有着清晰商业模式，收支平衡，有着正向现金流的公司。”
“在经济迅猛展的当下，企业应紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产不仅仅是一种选择，也是一种必然。”
“对微博而言，盲目的扩张用户，而不考虑好长期盈利的模式，最终的结果只能是被庞大无效的用户数量给拖死。”
“房地产业有四大风险，一是政策风险，二是市场风险，三是执行风险，四是系统风险。合作开是无奈之下的次优选择，因为不仅会分流利润，还会造成管理混乱，更重要的是难以达成战略共识，完美方案往往被执行得牛头不对马嘴。”
“经济危机下，会出现很多有价值的收购项目，只要企业‘弹药充足’，该出手时不能犹豫。在增加土地储备上，并购比举牌更有效。”
“什么是用户需求？