跟傅采宁说了一遍，最后说：“你给我点意见。”
傅采宁沉默几秒，问边学道：“你知道现在有道集团有多少员工吗？”
边学道被问得一愣，随后用不太确定的口吻说：“1500人？”
傅采宁说：“是1786人。”
边学道：“……”
傅采宁说：“我上学时，有人跟我说过，世上的事，管人是最难的，当然了，如果你手里有枪和炮，会简单一些。”
边学道：“……”
知道边学道在听，傅采宁接着说：“现在有道才1786人，等变成3000人时，会比现在难上几倍。等变成20000人时，基本会成为管理者的噩梦。”
边学道反驳说：“富士康员工上百万，不是没怎么样？”
傅采宁在电话里笑了一下，说：“企业类型不同，别忘了你的主业是互联网公司。而且任何企业，在员工达到一定数量时，都会进入管理瓶颈期，这个时候，有觉悟的公司最高领导人，都会操刀对公司的管理架构、文化、员工心态进行大力度调整。”
边学道问：“有股权激励，有信任放权，有内部高压线，有反腐部门，应该可以保证企业顺利发展吧？”