武思捷笑着给李裕讲解：“大公司特点是什么？有大资源。”
说着，手指在餐桌上点了两下，武思捷接着说：“拿有道来说，公司手里有安全卫士和微博这两个亿级用户的超级平台，这导致在市场上能拼杀出业绩，但用公司资源砸也能有业绩。如此一来，就会有能力弱的人在内部搞关系，获得资源、获得保护、再获得业绩。另一种人就不爽。公司越大，搞这个就越有空间。”
李裕问：“所以呢？”
武思捷说：“办法就是公司资源可以用，但要按市价，资源货币化，亲兄弟明算账。某人用资源的性价比只有市场的一半还越来越低，那就别用了。也许大家赚的钱差不多，但一除以成本，就知道谁没穿底裤了。公司越大，蛀虫越多，藏污纳垢的能力越强。”
李裕已经不是当初的吴下阿蒙，他接着问道：“非核心业务可以这么做，但公司的核心业务还是应该倾斜一下吧？”
武思捷点头说：“核心业务，先独立孵化、再全力支持。非核心业务，货币化的结果是彻底开放，开放就是把内部资源市场化，不分亲疏，价高者得，让市场的溶剂溶解掉内部的硬疙瘩。”
捕捉到武思捷话里有意思的地方，李裕问：“核心业务独立