视频、小说、游戏、云服务、功能软件等等等等，一定要把自己的生态做大、做强、做完整！
到时候牧野科技掌握的用户和流量，极大部分都被自己消化，如同后世的腾训一样，决不把自己的用户导向其他任何公司、任何产品，只有自己实在没办法消化的，才到外部寻找合作者进行资源置换，比如腾训一直没有电商基因，即便他自己的电商尝试失败之后，他也不会凭白把流量导给阿里，不但不会，甚至还会像李牧的做法一样，屏蔽阿里的链接，然后再去跟京东合作，把自己用户的电商流量全部导向京东。
李牧也不会去做互联网科技的老好人，自己的产品、自己的产品群、自己的生态体系和自己的用户之间一定要形成完整的闭环，不但要尽可能的蚕食市场份额，还要尽可能不让其他竞争对手从中获利，死死坚守阵地的同时大力开疆拓土，等将来自己成长为真正的行业巨擘了，再适当性的做一些开放性的东西，例如未来移动互联网的微信公众平台，以及音乐、视频、阅读和影视票务这种线上分销平台，这些开放性的产品和平台将会给全行业带来福利、让全行业把牧野科技当做恒星一样，围绕着牧野科技公转、从牧野科技的光芒之中汲取热量，从而更加稳固了牧野科技的霸主级地位。