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李牧怕的就是yy最终会在海外市场面临这样的窘境与下场，所以他要做的事，是让美国用户把yy当成最依赖的床垫，而不仅仅是一台电视机！
其他人想明白了这个道理之后，心里的惊骇几乎全写在脸上。
每一个人都用震惊到了极致的表情盯着李牧，心里在惊呼：我的天！到底是什么样的人、什么样的变态思 维，才能够在局面一片大好、好到似乎不能再好的情况下，看出这么深层的潜在危险？李牧不但在打造产品的领域做到了极致，甚至连运营产品的方向也做到了洞察一切！跟着这样的老板，绝对是自己职业生涯中最幸运的事情！
这就是李牧自己独创的一套理论，“工具型”产品及公司与“床垫型”产品与公司的理论，虽然核心思 想是整个大互联网所不断印证总结出来的，但却被李牧用自己的方式进行了二次加工。
虽说废了这么大的功夫才让他们明白这一层考虑，但李牧心里并不怪他们反应太慢，因为他很清楚，眼下的互联网人在快展用户的道路上，极少有居安思 危的思 维模式，他们看到用户大量增长，而且是几乎不投入宣传成本的情况下快增长，恐怕做梦都要笑醒，根本不可能去想、也想不出这背后会有什么危机