爸李妈更好的代理商待遇，例如货款后结算、最低拿货价以及最高年终返点等等。
对做服装代理生意的商家来说，最大的成本就是压货，总公司每季度配货都有额度，大一点的店面，每次都是几十万甚至上百万的配货额摆在那里，资金占用非常大，一家两家店还无所谓，但十几个品牌、二十几家店甚至更多店面的时候，货款对流动资金的侵占就是一笔巨款，而这些大老板们给出的货款后结算优待，从根本上就杜绝了配货所带来的资金压力。
动辄几万、几十万的配货额不用李爸李妈的企业预先支付，厂家会直接将这些货配过来，李爸李妈可以在两个季度之后再结算两个季度前的货款，这样一来，李爸李妈所需要支撑的运营成本，只是店面、人员工资这些固定支出了。
其实，这点事情，对大部分做服装生意的人来说确实不敢想象，但是以它们的体量来对比李牧的资本体量，这些优待也只能算是一点点蝇头小利，但李牧依旧对每一个这样表态的人表示了真诚的感谢。
感谢这些人的同时，李牧联想上辈子父母下岗时的潦倒情形，心中极度感叹，这确实是一个锦上添花易、雪中送炭难的利益社会，穷的时候，你买米差一毛钱米店的老板也不会卖给你，你若求