心化到来之前就看到中心化的苗头，b.r确实非同一般。
而互联网行业也是一个风向经常变化的行业，人们在玩够了中心化之后，逐渐又培养出了去中心化的新思维模式，这些基本上都不是个人能够看到的，而是整个行业在某一个阶段的小规模群体转身所造就出来的，所以在这种情况下，b.r能够靠个人的眼光从中看到端倪并且整理成自己的一套理论，这一点实在是太牛了。
于是李牧给了林清雅一个任务，把同在硅谷的b.r约到牧野科技来，自己想见一见他。
说是见一见，其实是想把他收入麾下。
李牧甚至想好了给这个人一个怎样的职位，自己要专门为他成立一个战略研究办公室，让他以智囊的身份，带着一堆智囊，为公司将来的重大战略进行最详尽的分析，对自己形成全面补充。
李牧的脑子里有无数互联网创新模式，但不是每一个都适合拿来在这个年代操作，而且就算拿出来，也并非一定会%成功，李牧的绝大多数经验来自于上辈子的“参与”，少部分经验来自于这辈子的“领导与实战”，现在，自己所真正缺乏的，就是研究创新模式与现今互联网格局的契合度，如果有这样一个对现今互联网格局有着极透彻了解的智囊