都没办法长久生存，更别提成为超级产品了。
借用郭德纲的一句调侃，饼再大，也大不过烙它的锅。
这些年，腾训除了之外，唯一培养出来的超级产品就是微信，但是微信的玩法却和体系的产品截然不同。
虽然一开始微信也从借势，但是张晓龙非常清楚，如果把微信放在生态内，微信永远不可能出头。
所以，微信在完成从借势的阶段之后，立刻就从生态中剥离出来，打造自己的体系，为了表示微信与的彻底隔离，中后期的微信甚至关闭了直接调取好友列表的通道，这意味着微信要彻底从生态中脱离的决心，这个决心甚至大到微信已经不屑与共享同一套用户数据。
放在眼下，空间情况与当年的空间也是一样，在的产品体系内做空间，那么空间永远不可能跳出的框架，但是，如果做b，就可以完全按照打造新体系的方式去运作，不让b依附任何产品发展，更不让任何产品限制b未来的发展空间。
这么看的话，b的格局就会远大于空间，所以根本不会和空间有功能和定位上的重叠。
b的根本定位，一定是和保持在同一高度上的，这两个产品将是李牧未来的两大超级产品，除此之外，等未来移动互联网