在这次合作成功之后，三井物产不仅向淡水河谷提供产品和技术，还积极给于后者以金融援助，帮助后者扩展业务范围。双方同时还有着非常密切的人员交流。例如，三井物产派人出任淡水河谷的客户经理，率领三井物产的客户管理团队常驻巴西，在现场推进与淡水河谷开展的各项业务。
终于，到了2003年，三井再次拿到了巴西valepar s.a.公司15%的股份——这家公司正是控制淡水河谷的母公司！
同时，三井物产借助着这15%的股份，最终一举获得了valepar s.a.公司18.4%的股份，成为了仅次于巴西政府的第二大股东。
cmm公司虽然规模也不小，但相比于淡水河谷18.4%的股份而言，显然后者的价值要远远超过了前者。
三井物产的这次操作，就是典型的以小博大，可偏偏，人家还成功了。
类似这样的操作，三井物产在印度、在智利、在南美更多的在澳大利亚可都没少做。
三井物产就凭借着这么东一榔头西一棒槌看似没有多大功效的操作，最终完成了在全球的铁矿石布局！
根据杨靖从未来得到的信息，三井物产明里暗下所控制的铁矿石