相反亏损不是大问题，现阶段p2p公司超百分之九十是不盈利的，只要现金流不断，用户规模不断增长，就能不断的发展壮大。
国内p2p公司中，像金龙这样，只做平台中介服务的机构少之又少，规模也很难迅速膨胀。
金龙公司过去一年多一直不敢突破红线，虽然投入大，但成效一直不好。
李有明长期在国外生活，重视法律和信用，不轻易突破规则，在他的主持下，金龙既没有突飞猛进又没有陷入非法集资的陷阱，可以说是半死不活。
李有明最初的梦想是做中国的lending club，解决传统银行业无法覆盖的小额贷款需求，以尤努斯为偶像，可惜志大才疏或者说是有想法没毅力，最终将金龙打包出售。
根据李有明的设计，金龙的主要模式是，借款方先提交借款需求，金龙审核后，帮助发布，然后理财方投资。
待钱筹满后，金龙作为信息撮合方点击放款，同时生成有效的电子借贷合同，几分钟后钱就到了借款人的账户上。
由此可知，p2p平台最核心的就是债权获取能力和风险控制能力。
这种中间信息撮合，金龙是不过钱的，只做审核和半担保的
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