速发展，这两者是矛盾的。
雷布斯投资uc浏览器就是典型，uc当年既做2b养活自己，又做2c，希望在手机浏览器上占有很大份额。
雷布斯认为一家企业不可能同时专心致志做两件事，要么2b，要么2c。最终uc砍掉了2b的业务，才有后来的辉煌。
不过这些，赵子明不会直接对褚文胜说，一方面刚接手公司，不适宜有大动作，尤其是目前这种情况下，如果过于激进，引起褚文胜的不满，撂挑子走人的话，就得不偿失了。
另一方面赵子明尚未考虑好，究竟是做b端还是c端，b端的360°?3d直播、光场拍摄系统、内容解决方案和c端的光场头盔、光场摄像机，都各有优势。
究竟选择什么，还要仔细考察一番再说。
从情感上讲，赵子明希望直接针对用户，推出自己的光场头盔，因为他在这方面有明显优势。
针对b端，还有一个很大不足，就是行业积累，行业本身的价值大于虚拟现实应用开发者的价值，拥有行业的专业内容、专业数据，比能开发虚拟现实应用重要。
以购物领域来讲，阿里、亚马逊作为网购霸主，选择自己开发虚拟现实应用，其可能性及成功率远