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在投放广告的时候，直接就是报纸整版套红。同时电视，电台的黄金时段广告跟进。密集度之高，广告成本之大让人咋舌。在广告效果明显的这个时代，飞龙式的广告已经投放，往往会在短期之内造成轰动性的效应。
这样的战术，颇有《运动战理论》中“在局部战争中集中优势兵力打歼灭战”的风范。
实践证明，这个战术取得了令人意想不到的成果。在广告意识尚未成熟，其他企业广告不成规模的时代，密集的，不计成本的，哪怕是不讲究任何艺术效果的广告轰炸，本身就成了最有效的战术。
这种战术能够营造出一个让人窒息的热烈气氛，是市场在极短的时间内迅速启动。与此同时，也能给消费者造成“财大气粗”“有实力”以及“信誓旦旦”的直觉印象。
就是靠着各种不计成本，力求轰动的广告轰炸战略，飞龙在91年投入了广告费用120万，实现利润400万。92年投入广告费用1000万，利润飙升到6000万，在去年的93年，更是在全国范围内广告投入过亿，利润高达两个亿。
在飞龙出现之前，提起东北的企业，国民基本上的印象就是粗犷和僵化。正是在飞龙出现之后，中国人才摒弃了“