工全方位发展。在省内先是兼并了辽源一百，四平金龙，设立了第二华联商厦和华联实业。而后更是耗资一点五个亿，建立了大大小小十六家全资子公司。
这些动作，几乎是在半年之内完成的。
如此盲目的多元化扩张，带来的结果就是崩盘。
新上马的十几个企业项目无一盈利，第二华联商厦开业之后就陷入了困顿，六千多万打了水漂。白山华联和白山五交化工创立之后毫无收益，五千多万又甩进泥坑。投入了一千万的江山木业，成立之日就是亏损之时。更不要说在美国花了大价钱，但是买下来之后根本不知道怎么运营的办公楼和在泰国设立的酒店项目。
短短几个月的时间，公司损失两个多亿，资金挥霍一空。股价从巅峰时期的十八块，一路狂跌到每股两块二、
按照原本的历史进程，万通七千多万收购了华联。据后来的冯伦所说，收购华联是看重华联上市公司的身份，以及想在商业地产方向进军。
但是后来的事实证明，刚刚草创不久的万通并没有上市公司的操作经验，也没有强有力的管控和企业改造能力。
只是用七千多万买了个座位，跟华联的高层们一起，眼睁睁的看着一个热钱催起来的商业帝