思 。那个时候看着塑料厂的产品卖得好，刘建生跟亲戚朋友借了笔钱，偷偷的租下了一个仓库，开始生产当时塑料厂一些批量小但是利润大的产品，借着自己掌握着客户资源，偷偷生产然后销售给南方的那些客户。
靠着自己攥着客户的便利，这几年刘建生可没少赚。
可是赚的再多，这个私厂始终也是个上不得台面的事。偷偷摸摸的，规模上一直就是那个样子。每年提心吊胆的，也就是五万六万的进项。
直到松江实业打91年下半年，因为几次失败的投资导致公司股票大跌，塑料厂这个主业受到波及衰败，刘建生才看到了机会！
可以说，松江实业虽然这几任的总经理都不是什么无缝的鸡蛋。可是下马的四个总经理里头，真正在松江实业任上犯了错误的，其实只有最初的一个。之所以乱到现在这个程度，杨建生在这里边扮演了一个相当重要，而且不光彩的角色。
不过不光彩归不光彩，在松江实业管理体系崩塌，整个塑料厂成了“没妈的孩子之后”，小元宝厂终于迎来了机会！
之前，在小元宝厂工作的就只有杨建生的几个亲戚，但是在整个塑料厂停产之后，几百号没了收入来源的职工都被杨建生说动，到了厂子里边