小照明工厂竞争。
在当时，一个光线柔和且环保的ge灯泡可以使用一年，但是售价为10元，而国内一些小灯泡厂生产的光线比较刺眼的灯泡虽然只能用几个月，但是售价仅为2元。
ge的市场研究人员无奈地说，“与ge灯泡所具有的各项优良性能相比，中国消费者似乎更青睐灯泡的价格。”
对此，ge董事长、当时已如日中天的杰克?韦尔奇一直耿耿于怀却也无计可施。
如果说ge和达能是僵化，很多企业干脆就是无厘头。
比如收购了京城雪花的惠而浦，么海尔小天鹅，在老百姓眼里还都是“新牌子”，当时雪花冰箱可是中国冰箱数一数二的品牌。
雪花当时牛逼到什么程度？
1984年顺德的潘宁研发容声冰箱时，聘用的就是雪花的工程师团队！
在接下来的几年里，美国人完成了一场十分蹩脚的购并表演。在冰箱领域，惠而浦拥有全球最先进的全无氟冰箱成套技术，可是它认为中国市场短期内还达不到这么高的消费水平和消费意识，于是惠而浦雪花仍延续原产品的生产。
美方管理层与中方的文化隔膜更是从一开始就非常严重，惠而浦总部始终强调美方