关于集团未来的走向，李宪心里面其实有一个很清晰的规划。
九十年代，中国的一大批民营企业已经走在了现代化企业的大道上。在这个企业文化，企业战略已经开始被各个大佬挂在嘴边，极端如海尔的张瑞敏，仿照日本松下的管理模式创造海尔oem管理法，并未海尔公司亲自撰文，写下了《海尔是海》这样充满了激情和理想的企业宣言，以体现公司管理哲学，公司使命和内在精神 。
在过去的几年，新北集团并没有将太多的精力放在这里。
而是从后面回来，他深深的明白一个道理；任何企业的管理和经营，离不开两个字。
哪两个字？
盈利。
所谓的企业战略，所谓的企业管理哲学，最终的目的是什么？
是让公司以一个良好的状态发展下去，让公司这艘大船上的所有人都受益。
没了这个为基础，所有的东西都是空中楼阁。
但是现在的新北集团，以及具备了底蕴。在过去三年之中，新北集团成功将自己打造成了省内知名企业。旗下的各个部分，都处于高速的发展状态。
正是到了这个阶段，李宪才觉得是时候为以后做打算。