个亿左右的标底救了谭稀松的场子。
可以说宝洁在进入中国之后，倒是颇为入乡随俗，走的就是曝光度直接转化销售额的路子。
这一点上，宝洁和新北有很大的共通之处。白酒，卫生巾，香皂牙膏洗发露，这都是生活之中高频消费品。只要品质过得去，销售渠道铺开，广告知名度一经打响，那妥妥的就是营业额。
也正是因为这样，李宪才高度的警惕宝洁这只在外企扎堆进入中国时期，为数不多能发展起来的洋老虎。
说句不好听的，此前在卫生巾市场上跟恒安竞争之中，李宪一点儿都没拿恒安当回事儿。
那个时候李宪想的是什么？
整个的卫生巾市场都是一片蓝海，与其在一二线城市厮杀，浪费营销资源，不如下大力气深耕市场，稳中求胜，将眼下中国妇女经期护理品使用观念提升上来。
事实也证明，李宪的想法和唯你品牌的发展路线是正确的。在过去的一年半里，新北集团不禁凭借着央视广告在一二线城市站稳了脚跟，更是凭借和三四线，甚至是县镇级别的代理商构成了稳定的销售网络，极大的开拓了次级市场。
没有这些，也就没有目前新北唯你卫生巾在全国百分之四十六的市