杨丛义便道：“没问题的话就回去想想你们的工种如何细分，从明天开始我会亲自到各作协助你们对工种进行细分，直至完成，形成制造流水线。”
“是，大人。”
众人不是很情愿的应是，而后纷纷散去。
流水线作业，众人并未接触过，显然他们还是更相信几十年、几百年形成的制造经验，更相信自己的制造技艺，并且分工协作并不仅仅是协作的问题，做的好了不是自己的功劳，别人的错误甚至还会连累自己。
第二天开始，杨丛义果然一作一作走动，先询问一作管事对细分工种是否有想法，而后指导他们进行修正，最终形成较为合理的分工。
但受人员多少、场地、工具和技术所限，分工并不能太细，最多只分成十道工序。
细分工种之初，几乎所有工匠都有些不适应，因为他们潜意识里，都想自己做出一件最好的武器，只做了一点点就交给别人，这让他们心里很不爽快，就像种子刚刚发芽，田里的庄稼就给了别人，看不到后续生长过程，也见不到最终的结果，每个人心里都空落落的。
开始几天杨丛义还能听到兵匠针对分工私下抱怨，然而半个月后，再也听不到有兵匠说分工不好，反而有不少兵匠