经实施，而且有王广秀在，推行的很扎实，短短一个月内蒙羊公司能像换了面貌似的，他功不可没。而这边儿也有可能——两个店现在所有店员都是从老家带过来的，连住都是住在城中村的大院里，全部都是蒙族的年轻小孩儿。真要严苟一点儿应该可以接受。
韩枫准备推行的军事化，不是全盘，僵化的军事化——需要的是铁的纪律、铁的执行力，需要的是丝丝相扣的以制度和执行来运转的体系，在人力资源情况一般的时候，就得发挥团队的力量。
而要建成团队的力量，就得有“军魂”
——韩枫越想越明白。
对企业来说，军魂就是企业的核心理念，很快想到了后世那些著名的企业，都各有各的特点，那是在几十年的发展和建设中沉淀出来的。韩枫拥有的除了对信息的把握，还有后三十年怎么做能避免失误，能成功的模糊记忆可供借鉴，比如李宁的疯狂专营店模式扩张失败，没有战略发展眼光的夏利汽车几十年后衰落成负债，华为公司的成功，伊利蒙牛的崛起等等，一个个的从脑子里闪过去。
这么看，就算一个月后能天降财神下凡给自己第二桶金，貌似也不应该再涉足第二个行业，因为这三个几乎同时起步的事业都没有完全铺开。