展成为中型企业。牛更生就是郑总的左膀右臂，生产负责人，而他的出手还要更晚，好像是2000年左右呢。
要做的就是打劫到方刚，或者牛更生。然后提前八年应用蒙牛模式。在内蒙的东部同一位置建奶源地、建厂——对不起，真不是要坑了西部，而实在是人才才是发生第一要务。而出于对这位杰出青年企业家的了解，韩枫清楚，当年伊利是怎么爆发出惊人的战力——最开始的不是牛奶而是冷冻产业。资料里已经有了相关的介绍，就在前不久，已经更名伊利的那个厂，用了2600万进口全套冷食品加工设备。
想成第一，就得弯道超过去。韩枫准备把赌注放在方刚身上，就算是个新人，那位一定也会成长为一个优秀的新人。
通过对历史发展和技术状况的了解，韩枫能最短在三年最长五年内，比原历史早三至五年将液态奶推到中国老百姓的餐桌上。而这是个全产业链的发展模式，急不得，最最重要的除了发展思路和人才之外就是奶源了，一切只能徐徐而图之。
把一个大学毕业生抢到手让他失去了宝贵的基层经验？韩枫这一路上也没想好这个问题。
等韩枫一进了京，回到总公司在京城的临时办事处，这事儿只能暂时搁置，因为这