大小企业化蝶之径。韩枫能记得的这样的企业并不多，最印象深的就是莆田的鞋业，后世的末几年，什么耐克、阿迪，甚至都是这里的出产，以假乱真说的都低了点儿，甚至这里的假鞋都要比真的质量更好，卖的又便宜，所以全国甚至全世界从这里出去的货，很多不懂得品牌的人完全搞不清自己穿的都是莆田系制造。既然早晚都得走这条路，那还不如在品牌未形成大规模效应前，少走十年的弯路。
“西书记，我的建议就是由政府主导，建立高中低三种不同阶位的品牌定位，由各企业认领之后，先用三到五年的时间，用高仿国外品牌的办法，抢占服装、鞋业、轻工品制造的市场，特别是国内市场。我建议的策略是，一定要让利于民，让品牌扎根，让企业生存下来。而所有的企业先不要把着眼点放到利润上，而是要放到占领各自的市场上，扩大产量销售面上。就像我的未来电脑一样的思路，先让客户认识、并喜欢上企业的品牌，随后迅速扩大产品线，通过创新的方式创造属于自己的并不差于国际品牌的产品，再用三到五年的时间，完成整个战略。我的未来电脑，就是要在三年内完成国有品牌第一销量，五年内完成除核心硬件以外的应用层配件全部国产化，成为真正的国内品牌。”
对面，