大陆的电视里边。
综上，可口可乐能在中国发展壮大，只因四个字：人穷志短！
国家穷，为了外汇允许可口可乐内销；央视穷，为了经费帮助可口可乐打广告。
而百事可乐，则一直跟在可口可乐屁股后面：你攻城略地，我跟进喝汤。
在整个80年代，洋可乐都属于奢侈品，因为价钱太贵了，售价是本土饮料的三倍有余。更多时候，它们相当于礼品，比如老婆生孩子，给护士买两瓶洋可乐，护士立即就乐颠颠的无比积极。
所以在90年代初，可口可乐在中国采取的是“3a战略”，即让顾客“买得到、买得起、愿意买”，再说直白些就是“疯狂铺货、稳定价格、广告促销”。
百事可乐说，可口可乐是我哥，他干啥我干啥，亦步亦趋的跟着可口可乐跑。
……
立场不同，看问题的角度就不同。
鲁大卫不是执行副总裁，他暂时只看到当下，看不到更长远的市场发展。但是，这并不意味着他是错的，因为非常可乐的宣传攻势实在太猛烈。
回到自己的办公室，鲁大卫让手下去买一瓶非常可乐，结果手下顺带着买回来一盒磁带。
“这是窦