，成了无数中国企业的远期目标。
中央政府和学术界也跟打了鸡血一样，制定出“抓大放小”的策略，全力扶持那些从市场竞争中脱颖而出的企业，把它们尽快送进世界500强，这成了一项国家经济建设的目标。并且，国家还将挑选海尔、宝钢、长虹等多名种子选手，成为中国企业冲刺世界500强的先头部队。
1996年由此成为中国企业史上最激情四射的年份，国家经济腾飞，企业收复失地，然后朝着世界500强的目标迈进。
大宇老总的自传《旷世伟业》，正版盗版都卖脱销了，官员谈“大宇模式”，企业家谈“大宇模式”，媒体也在谈“大宇模式”。无数集团和公司，张开大嘴疯狂并购濒临倒闭的国企，而政府为了甩包袱，也积极鼓励这种做法。
于是就出现这种普遍现象：一家资产只有几亿元的企业，业务却横跨地产、医药、家电、服装等十多个领域，背负着巨额贷款，学习韩国大宇公司打造“航空母舰”。
狂飙突进！
企业家们不再想着好好的做产品、做渠道、做市场，而是不停的贷款、贷款、再贷款，兼并、兼并、再兼并，一口吃成大胖子，摇身把自己变成庞然大物。
疯了，全都