乐在中国的业务蒸蒸日上。
而百事可乐刚好相反，老总裁非常牛逼，新任总裁却是个“傻子”。至少在中国的合资方看来，那混蛋根本就不配当人，想把大家都往死里逼，这样下去只能是同归于尽。
与此同时，百事可乐与可口可乐正在打仗，在美国本土市场杀得难分难解。
百事公司刚刚收购了桂格燕麦公司，控制了美国非碳酸饮料33%的市场份额，远超可口可乐21%的市场份额。可口可乐如临大敌，一口气推出了4种非碳酸饮料产品，双方在非碳酸饮料市场已经杀红了眼。
几年前的价格大战，中国三大可乐都降价到2.5元左右。
现在嘛，可口可乐在1999年底率先涨价，百事可乐今年也涨价了，市场售价都是3元左右。非常可乐虽然也跟着涨，但把利润空间留给了区域伙伴和零售商，这导致终端销售人员干劲十足——他们卖一瓶可口可乐，利润几乎是卖其他可乐的1.5倍。
于是乎，许多超市和小卖部，干脆只卖喜丰的非常可乐，或者把非常可乐摆在最显眼的位置。
到了今年秋天，某机构的统计数据出炉，媒体纷纷惊呼：“今年暑期销售旺季，非常可乐的销售额已经反超可口可乐，成