的授意之下接手，并且价钱还不算很离谱。
在新闻集团的发展史上，有这样一个记录：2001年，默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台进行资产重组，整合为天空环球网络集团，环视整个世界。
听起来似乎牛逼到爆，真实情况则是默多克遇到了危机，他不得不进行资产重组。
这一切都跟互联网泡沫破裂有关。
90年代互联网大兴，默多克自然也要凑热闹。他花了4.5亿美元收购pointcast，还在中国创办chinabyte，互联网寒冬一至，这些钱全都打了水漂。
另外，默多克还在2000年初，跟诺基亚携手进军互联网，又花10亿美元收购新加坡电信4%的股权，这些生意全都搞砸了。特别是后面一笔交易，默多克的初衷是利用新加坡电信，间接染指港城电讯，进而直指中国大陆电信市场。结果李超人的公子站出来，联合中国电信、中国银行、英特尔等公司，虎口夺食把这单生意给抢走了。
由于连续数年疯狂扩张，而且在电信、互联网行业的失败，让新闻集团的管理和财务状况都非常混乱。默多克选择资产整合重组，其实就是大肆抛售不良资产，缩小巩固亚洲、西欧和拉美