都是企业最重要的管理部门，而且它是代表公司一把手的，跟其他部门有所区别。但我发现，或者说是感觉，目前你们部的职能设置有些问题，大致成为两块，一块是企管，大部分是你管的那些……还要加上年度、季度计划。另一块是规划和项目，我说的对不对？”
“这本来就是计划部的两大职责呀。”
“但我注意到刘新军对企管这块并不熟悉，更多的在依赖你，是这样吧？”
“嗯，他的精力主要在规划和项目那边。”
“如果把发规部拆分为两个部会不会好一点？”
“怎么拆分？”吕绮心跳起来，刚才陶唐转移话题带给她的失望消失了。
“成立经济运行部，专管指标和考核。我在盛东就是这么干的。”
“是不是会削弱部门的职权？特别是协调方面的职权？要知道发规部的权威更多是依赖考核权……”
“别的部门可以运作，发规部在拿出企业管理后一样能运作。我是从我的立场上考虑的。指标设定和考核是眼下最重要的，被压在规划项目之下不符合我的利益。”陶唐笑笑，“你想想是不是这样？”
“可能吧……”吕绮有点明白陶唐的思路了。
“另外，政研室跟发规