，我也说说我的心里话吧。企业最大的资源不是资产，也不是技术，而是人。同样，企业最大的腐败不在经济上，而在于人事。你说的现象我注意到了，但我认为不要紧。论组织的严密科学，我们现有的体系不能说是最好的也是比较好的，至少比私企强！有人说私企的结构更符合市场经济，那不是事实。私企发展到一定规模，必然具备国企的某些特征。不能把国企管理上存在的问题归结于组织结构。
“我们的问题是什么呢？我认为是管理失效和管理错位。该管的没管，不该管的瞎管。这种现象根子在上面而不在下面，回到我们公司，问题就出在你，我，还有郭主席，就是我们三个人。换句话说，只要我们三个人管理到位，红星公司班子存在的问题是可以解决的，这点我坚信不疑。怎么管？我觉得就是各行其是。前些年搞公司制改革，建立董事会和监事会，强调在不同的层面上开展工作，理论上没问题，实际完全不是设想的那样。比如董事长和总经理，因为国企的特殊性，我认为是不必分设两个职务的。上面显然意识到了这点，所以才普遍出现董事长兼任总经理。其实，我更觉得党委书记和董事长一肩挑更为合理。话扯远了，我的意思是，只要我们三个人齐心协力，各自把自己的事情弄好，红星的事情就