“一是审批程序上管住，二是费用指标……”
“那么，有没有超费用报账的呢？”
“有。比如生产部，差不多年年超支。”
“那怎么办呢？”
“能怎么办？追加费用呗。陶总，因为这个，我差不多是过街老鼠了。”
“今年以来，平均每个月的接待费用是多少？”
“准确的数字记不住了，每个月总有50万……”
“50万？你抽空查查吧。我上午跟韩总谈及预算的时候讲了一个观点，吃喝风必须刹住了，不是给上面做样子，而是我们这样搞下去就要垮台了。节前的预算会你是参加了的，财务盘子你最清楚，非生产资金太高了……就先从吃喝风开始卡吧，我不知道韩总安排了没有，这件事你来做吧，一呢，要重新审核关于业务活动费的报销规定，不合理的地方坚决修订。二呢，在新制度讨论出台前要严格执行现有的制度，不合规定的一律不准挂账。”
“成。陶总，要说业务活动费，问题主要在营销口，财务管不了营销，花多少钱，花在哪儿，完全由他们说了算。您在预算平衡会上举了研究所的例子，要我看，比起营销部完全是小巫见大巫了。职工对此意见很大……”
“建章