一的心里也就放心了不少。她稍微停顿了一下，但又抢在了旁人说话之前又补充道：“当然，作为集团军司令，你也不必自己来做这些事情。我说你应该有这样的素质，是指你应该懂得这么些知识。但是有更好的办法就是老爸你培养出一支很强的参谋力量，把你们军区那么些参谋都给发动起来，不让他们再尸位素餐，而是全部都投入到对新军事变革的理解当中去。而老爸你只是在适当的时候掌握一下方向，给他们一点鞭策或者是鼓励就可以了。老爸你应该在三年内练出一支来之能战，战则能胜的部队出来。这应该是你的作战目标。”
沈一一把沈大师长的命题作文纸上谈兵，说得似乎是头头是道。其实她自己的心里明白，自己这前世今生都没有参过军当过兵，而且你让一个女生对军事有多么深的了解也实在是太为难人了。她向沈建国所描述的，其实是她以前上过MBA课程时对于企业组织不同任务分工还有人力资源管理方面学到的知识的借用而已。但显然这样的借用有其合理性，起码就能够“蒙”住了沈建国同志。
不管是军队也好，企业也罢，人数一多，在最高层统驭的就是一个管理问题了。这一点其实在军队和商业上是相通的。美国的西点军校的毕业生在退役以后往往能够在一些很好的