儿要是被说成是让人占了便宜的话，好像也不是很好听。所以在听到了沈妈妈的喝斥之后也就不再嘟囔了。
于是，在沈妈妈杨蕊的几乎是专断中。彭卫宁同志作为沈一一同学率领的清华大学的课题组的同学们在首都军区营区的专门联系人和协调人这件事情，也算是一锤定音板上钉钉了。过程中沈大军长想要反对，但是因为他自己的底气不足而被沈妈妈当场压制。
见丈夫已经没有什么反对意见了，沈妈妈回过头来问沈一一：“如果让小彭负责接待你的话，你觉得要不要先和他打个招呼比较好？总不能我们在这里一合计让人家做事。结果人家还不知道你到底要人家做什么呢。总是把事情交待清楚比较好一点。你说是吧？”
沈一一点头表示同意。做任何项目，都要求统一认识。但是领导的认识其实是一个很虚幻的概念，基本没有什么可操作性。所以在底下做事的人所需要的并不是什么领导传达的什么精神，而是具体的你要我干什么，或者是你要我怎么干。而且往往指示越具体，最终达成的效果也就越好。后世常常讲执行力。其实执行力上的偏差更大的程度上并不是执行人的思想觉悟不行，而是布置工作的人的布置工作的方法有问题。沈一一如果想要让自己的这支队伍在父亲的军