别的先不谈，工资至少不低于一线管理层是可以保证的。”
现在中万局还玩的经营处把施工合同一签就扔给项目部，后续每月收个进度报告，其它基本上就不管这种低效高成本的方法。叶芦伟既然在投资，就想在运作第一年就把自己的钱赚回来，当然，前提是中万局是他私人的，现在只能是先赚到中万局手里，然后看看能不能想办法分配出来。
叶芦伟后世的广宏达，经营思路跟中万局现在很不一样，叶芦伟的经营策划甚至包括施工指挥，会贯穿全部合同有效期，充分利用花代价搭建的人脉和圈子，深度挖掘每一个合同的潜力。
不能从一个平凡的合同中挖掘出超凡的利润，那就不是一个好的经营忽悠大师。叶芦伟的策划方案要得到良好贯彻执行，一个有纪律有效率的团队必不可少。
第一天的会议，叶芦伟充分发挥忽悠水平，用一个又一个大饼把大家的眼神终于调动得热情起来。
后世叶芦伟最佩服的高端人士，是那些带着一堆猪队友都能走向成功尖峰的人，比如某宝的马云。人家带领一堆地摊小贩，硬生生把地摊摆满了全球，这才是真正的大本事。
所以叶芦伟用人也不怎么挑剔，有执行力的团队，才是你自己的团队。再聪明能干