向以约翰-安蒂奥克为首的百事达人员阐述了他的提议：百事达收购奈飞，把奈飞变成百事达在互联网上的左膀右臂。
在他看来，这是双赢的结果，能将百事达省出把浩瀚的录像带库存转变为dvd的巨大开支，并且让百事达打开在互联网上的局面，而奈飞能有效利用百事达门店积累的2000多万活跃用户。
成为百事达子公司的奈飞，将把主要业务专注于老电影和小众电影，而把占据业务量百分之八十的新片业务留给百事达。
与此同时，奈飞可以把宣传材料和注册电脑放到每一家百事达连锁店里。
里德-哈斯廷斯为了卖掉奈飞，制定了一个看起来相当不错的策略。
而且，他的要价不算高，5000万美元。
这一数字远远比不上奈飞这几年烧掉的钱。
如果以未来的目光看待这笔交易，简直太划算了，百事达不但能得到进军互联网的机会，还能借此实现转型。
但放在现阶段的环境里，有些事看起来完全不同。
以约翰-安蒂奥克为首的百事达人员对奈飞根本没有任何兴趣，他们对互联网公司的生存能力表示严重怀疑，还说市场太过高估了未经检验的商业模式。