公司有了自己更多的理解。
公司虽然不大，但是方志强却依旧是争取把公司的管理制度弄到最完美最高效，他比较认可王霞的一句话，那就是专业的事要由专业的人去做。所以，虽然方志强的公司不大，但是在人才的聘用上，方志强是舍得花血本的，整个公司的支出，在员工薪水支出这一块是占了很大一头。
在公司的账户上面有了一百多万的余额，整个公司一切都已经完全上了正轨之后，方志强直接找到了市场部，让市场部启动第五家店和第六家店的筹备工作，他让市场部做过详细的调研，确定了，在上海这个地区，他们还有十二个一类的投资区域，有二十个左右二类的投资区域。所谓的一类二类是方志强与市场部的人自己弄出来的，一类就是最佳的投资地点，就像是现在的三号店这样的店，投资规模在一百万以上，而每个月预期的纯盈利也能达到十五万以上的店。二类的就是类似于四号店这样的店，投资规模在五六十万左右，每个月预期的纯盈利能达到七万以上的店。然后方志强给的标准是每个月筹备一家店新开张一家店，开一家一类店开一家二类店。他的目标是在两年之内，在上海开满三十家店，基本覆盖上海人口最为集中的大型居民区。
这是方志强经过反复