一个，公司准备在近期新增加两个部门，也不能说增加吧，就是分离出两个新部门来。我准备把现在的监督组，从运营部给单独分离出来，成立专门的监督部专门负责监督稽查，在现有的监督机制之上，开设投诉热线，专门负责接待顾客的投诉。第二个是把投资组从运营部里面分出来，专门成立投资组，专门负责新店筹备的工作。这个事情会尽快落实。综合部那边，你们拟定再招聘两个监督员，与现在的监督组的三个人一起组成监督部。尽快把人给招聘到位。你们几个店，配合监督部的工作，在超市各个显眼的位置，贴上我们的投诉热线。
第二个事，还是你们运营部的事，现在是自媒体络时代，我们公司不能落伍，运营部你们去建一个我们公司自己的自媒体平台，去达到宣传我们公司和门店的目的，这个很重要，要重视。这样，人事部，你们再招聘一个懂自媒体运营的人加入运营部，专门负责这个工作。第三件事，是个大事。你们几个部门都听好了，市场部，立即拿出三个投资方案给我，我们要在最近一次性上马三个项目，而且，要确保，三个项目在下个月要开始营业。另外，下个月初，开始审批第四个项目。也就是说，其实我们是四个项目连着做的，这是个很艰巨的任务，我们平时基本上是上马一