建来说，许许多多工作在实施过程中都各有各的不同，形式和方法，解决的问题等等，然而，启动的模式却是一样的，制定工作方案，草拟分工细则，然后，召开动员大会，布置任务，指示各有关部门单位严格按照规定要求，认真贯彻落实，于是，这项工作便如火如荼地全面铺开。
华子建虽是筹备小组组长，但做为一个常务副市长，要管得事很多，要忙的工作一天恨不得掰成两天用，这样就只能把高速路很多细节上的事情交给下面的人来做了，华子建干事的风格是抓重点，不必亲力亲为的事绝不亲力亲为。
下面有的是人，要发挥下面人的积极性，让他们把大部分工作都干了，自己只过问一下，只抓重点，否则，他就是有三头六臂也忙不过来。事事都亲力亲为的人经常就会被一些细技末节缠身，就跳不出来，就不能站在全局的高度看问题，思 考问题。这种人，别说办不成大事，就是连最基本的领导素质也不具备！按现在的形势，比起新屏市自己来修高速路，已经是省了很多麻烦了，但有的事情还是不能省的，比如下一步的坼迁吧，上面是有红头文件要求过，政府不能干预拆迁等事。
但实际的工作中，政府不可能不帮忙，不管将来是谁来修这个高速路，政府都要帮着