经过三天激烈的三方谈判，顾骜、盛田昭夫和山内溥基本上达成了一致。
山内溥终究是被顾骜抛出的诱饵所吸引，做出了放弃在个人电子消费品领域进一步拓展、而专心主攻大型街机的战略决策。
在这个过程中，顾骜可是没少巧舌如簧灌迷魂汤，甚至把还未发生的事情，修饰一下添油加醋拿来增加说服力：
“这就对了嘛！就像ibm这样老虎型的大公司，就应该主攻服务器市场，也就是大型机、小型机，把肉吃光就行了。
而把个人电脑业务这种鸡肋，抛给苹果和王安这些吃骨头的狗啃食。术业有专攻，才能建立起品牌形象，做出工匠精神 。”
1981年的ibm，当然还没有把个人电脑业务卖掉，但其搞pc搞不过小公司的趋势，是大伙儿有目共睹的。
顾骜这么说，无非是坚定山内溥的信念，让他相信“任天堂是做大生意的，要专攻企业级客户，而天鲲娱乐是小打小闹的，只配做做个人消费品那种玩具级的辣鸡”。
甚至，顾骜还首次提出了2b业务和2c业务的概念，然后把山内溥架在了“2b”这个高逼格的位置上，然后以2c自居，简直谦虚得不能再谦虚。
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